臺灣分割器機構計劃復工前做好六件事

在這個特殊時刻，臺灣分割器機構規劃了一下復工前要做到的六件事情，做好保護好自己也保護好他人，這是一場不碰面，我們也要共進退的戰斗，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要基準

規定安全首要的基準，爭取臺灣分割器機構能活下去，保證員工安全是底線。在特殊時刻，不盲目、不僥幸開工，嚴格杜絕因衍生一人感染而造成全廠、全公司被隔離的狀況衍生，要不然，就得不償失。

飄風不中朝，驟雨不終日。所有苦難會過去。留得青山在，不怕沒柴燒。人是企業的財富，臺灣分割器機構老板要確保絕對的安全，產業可等等看、慢慢來。

2、創建救急小組

由一把手帶頭創建應付疫情負責人小組，由老板親任組長，做到有負責人核心、有預案、有責任人;規定嚴厲的保護操作規范、流程和操作指南;提高員工參加意識，與臺灣分割器機構工人、消費者、經銷商、當地政府等保持商量，上下通信，規定應付疫情的計劃、方法，整合和落實資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，構成預算

具體評測現有資源、庫存及支出，做打算，規定救急財務守則。但同時也要危中尋機，做好努力，完善日常經營管控守則，整理業務結構，為開工做計劃。

關鍵要集中資源保存有效的關鍵業務，積極做減法。較少非主流價值業務，降少長線投入，減少不帶來現金流的業務。

4、構成救急商量制度，保持內外充分商量

建立特殊時刻的商量制度，與工人、消費者、經銷商保持正常的商量制度，可運用微信、釘釘等工具，對于臺灣分割器機構重要項目要適時商量，尤其是上崗工人，保證一整天待機形態，如衍生異常狀況，救急小組要適時提出解決方案。

5、工人關懷，穩定團隊，籠絡人才

疫情過后也許會造成工人思想和情緒波動，尤其是外來工人也許不想返工，有的工人也許因為臺灣分割器機構歇業而下崗，臺灣分割器機構這時候要格外重視人才，培養人才。

在關鍵時刻，關鍵員工的穩定性，管理層的擔當性，會變成臺灣分割器機構的競爭優勢。所以，在特殊時刻，臺灣分割器機構做到人情關懷，可提升機構凝聚力，從而轉化為生產力，回饋機構。

6、建立彈性經營制度

柔性化的制作守則深入人心，小批量、多批次可降少臺灣分割器機構的庫存和財務本錢。但是我覺得，臺灣分割器機構彈性的經營觀念，尚沒有構成共識。機構只接納增多，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。此次疫情將逼迫臺灣分割器機構不得不思考怎么樣在銷售量衰落的狀況下怎么樣保持存活、發展難題。換句話說，臺灣分割器機構僅有經歷磨煉而屹立不倒，才有機遇變成贏家。彈性經營，臺灣分割器機構可確保應付不可控的客觀因素帶來巨大情況和突發時可以活下去。

我們臺灣分割器機構已經開始全方位復工，在復工前我們必然做到全方位的保護工作，調養好工人的身體健康。為了早日恢復熱鬧的景象，臺灣分割器機構提醒復工的朋友們也請必須要調養好自己，因為勝利是屬于堅持下來的人。